路西米儿加盟代理

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管理模式

管理层次
营销中心起着公司的示范作用和统一指挥动能,各加盟商直接对公司负责。
具体管理层次如下:营销中心 区域性服务 加盟商 店长 店员

开店服务
营销中心对加盟商提供的服务
开业铺导:管理模式、员工培训、店铺装修、商品陈列、销售指导
资源组织:订货会议,专人跟单,电脑订货。

业务管理
配送中心通过以下方式负起全国范围的货源供应任务:
订货会议:
一年两次的春夏、秋冬季订货会,邀请各地加盟商到虎门销中心现场订货。以电脑联网方式,随时传送公司新到货品信息,加盟商可通过电脑查询货品的详细资料(款式、用料、价格货号等),通过loucy meil或传真订补货。
现场指导:区域客户服务根据现场货品组织给予加盟商全理建议,帮助加盟商清量库存并重新组合货源。

财务管理
帮助加盟商建立财务制度,调整资金运转
合理使用现有资源
每月提供一次结算报表双方确认售后服务
保证对有质量问题之产品给予退换或维修
协助加盟商处理顾客投诉事宜。